12 лучших книг о бизнесе и управлении по мнению экспертов skillbox

Управленческий учёт

Управленческий учёт – это «глаза» и «уши» любого менеджера. Приведу здесь известную всем фразу – «Мы управляем лишь тем, что измеряем». Данный пласт знаний является, на мой взгляд, основополагающим в менеджменте, именно отсутствия этой функции порождает хаос и «ручное» управление во всех организациях, именно поэтому бизнесы держатся на людях и персоналиях, а не на правилах, культуре, регламентах, функциях и т.д.

Я как раз специализируюсь на управленческом учёте.

Управленческий учёт Аткинсона

Это моя любимая книга «Управленческий учёт» Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, С. Марк Янг. Кстати говоря, книг по управленческому учёту достаточно много, т.к. предмет весьма подробно описан и изучен, но почему тогда именно эта книга? Это одна из тех книг, которая описывает идею управленческого учёта, его виды и концепцию, сравнивает разные идеологии описания бизнеса очень детально.

Итак, почему эту книгу необходимо изучить? Прежде всего, если у Вас в организации нет управленческого учёта – вы слепы как управленец. А идея исходя из которой необходимо строить учёт описана именно в этой книге… Кстати, бухгалтер / бухгалтерия и управленческий учёт – это две принципиально разные вещи, так что ни в коем случае не доверяйте эту работу своему бухгалтеру. Ну это моё личное мнение конечно же. В своей практике я видел только одного толкового главного бухгалтера, который руководствовался интересами компании, а не интересами налоговых органов и налогового законодательства, возможно вам повезло больше

Управленческий производственный учёт

Если предыдущая книга является идеологической, то эта прикладной. Я считаю, что данная книга обязательна к прочтению финансовыми директорами.

Содержит методы и инструменты финансовых учёта, расчётов, принятия решений, обзорное содержание. Из интересного наблюдения, на книге написано «Для студентов», я вот когда учился у меня книжка была в разы тоньше и гораздо менее содержательная, большинство из того, что изложено в книге «Управленческий производственный учёт» Колин Друри, я в университете даже и не слышал.

Техника финансового анализа

Книга Хелферта Э. «Техника финансового анализа» является очень приятным дополнением к выше упомянутым книгам по управленческому учёту

Из того, на что необходимо обратить внимание – пользователи финансовой отчётности и их роли, а именно: менеджеры, акционеры и инвесторы, кредиторы, государство (фискальные органы). Обратите внимание, что цели и задачи у перечисленных пользователей всегда разные и часто противоречат друг другу

Остальное в книге

После изучения причисленных выше трёх книг, можно смело переходить к изучению предметной литературы: стандарты бухгалтерского учёта и отчётности, изучать и сдавать экзамены по GAAP, IFRS, DIPIFR и т.д.

Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

Административное правоБизнес планированиеКадровое делопроизводствоКомпетентностный подход в управлении персоналомКонкурентоспособностьМенеджмент организацииМетоды государственного регулирования экономикиОрганизация инновационной деятельностиПланирование как функция управленияПланирование персоналаПринятие управленческих решенийРазработка управленческого решенияСистема управления организациейСущность и содержание управленияУправление инновационными проектамиУправление процессамиУправленческий контрольУправленческий учетУправленческое консультированиеЭкономикаСмирнов ЭАдминистративный процессБизнес планированиеГосударственное регулированиеИсполнительные документыКибернетикаКоммуникационный менеджментКонтроллингМенеджмент качестваОрганы исполнительной властиОтбор персоналаПланирование деятельности предприятияПроизводственный менеджментСистемное администрированиеСтили управленияСтратегическое управлениеТеория управленияТренингиУправление знаниямиУправленческий консалтингЭкономическое воспитание

Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.

Адаптация персоналаГосударственные органыКадровое делопроизводствоКоммуникации в организацияхКомпетентностный подходКомпетентностный подход в управлении персоналомМенеджментОрганы исполнительной властиПланирование персоналаПроизводственная структура предприятияСистема управления организациейСистемы массового обслуживанияСтруктура управления предприятиемУправленческий контрольУправленческий учетКибанова А ЯАудит персоналаГосударственное регулированиеДелопроизводствоДокументоведениеДокументооборотИсполнительные документыКоммуникационный менеджментКонтроллингМаркетинг персоналаНаучный стильОрганизационная структура предприятияОрганы исполнительной властиОтбор персоналаОтдел кадровПерсонал предприятияПредставительствоПроизводственный менеджментСистемное администрированиеСтили управленияУправление ресурсами предприятия

Обзор лучших книг, обязательных к прочтению

Главная задача, которую вам нужно решить – знать, что именно читать. Вот именно в этом вопросе мы постараемся вам помочь. С помощью многих исследований и опросов специалистами было составлено список лучших изданий.

Итак, просмотрим ТОП-10 лучших изданий о бизнесе:

«Атлант расправил плечи»

Книга написана русской писательницей из зарубежья. Впоследствии она была переведена на много языков. Несколько поколений граждан жили под влиянием этой книги. Писательница сумела сделать сочетание фантастики, реализма, утопии, антиутопии, добавив туда романтических героев и гротеск, который способен испепелить все вокруг. Книга основана на вопросах и ответах, которые каждый может трактовать по-своему.

«Огилви о рекламе»

Это лучшее из изданий, которое рассказывает о рекламе. Сам автор является патриархом рекламы. Он на личном опыте составил книгу, в которой описал все тонкости этого дела. Это непросто книга – это своеобразный тренинг. Он учит находить правильный подход к созданию рекламы и ее подачи.

«Покер лжецов»

Автор в своем издании рассказал про очень сложные схемы на биржах. Он затронул роль Обамы в истории вверенного ему государства. Он рассказал о мошенниках и тех, кто их прикрывает. Книга – настоящее пособие по психологии в бизнесе.

«От хорошего к великому»

Книга для тех, кто хочет стать отличным бизнесменом. Джим Коллинз успевал не только писать книги, но и был успешным скалолазом и триатлонистом. Свою жизнь он посвятил исследованию прибыльных компаний. Он хотел разобраться, за счет чего растут гиганты бизнеса. Коллинз с помощью разных сопоставлений смог вывести тип человека, который способен стать хорошим основателем компании. Он уверен, что совсем скоро общество сможет выбирать к власти только правильные личности.

«Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production»

Хотите научиться такому качеству, как бережливость? Тогда стоит не задумываясь прочесть эту книгу. Автор книги сам лично смог создать особую производственную систему. Вскоре она стала основой философии бережливого производства. Предприниматели всех поколений стараются перенять опыт, но трактуют его по-своему.

«Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big»

На ее страницах поэтапно рассказывается о том, как найти правильный подход к созданию хорошей компании. Автор, работая над своей идеей, просто описывал лучшие компании. Сумел вывести их генетический код. И только в конце, делая выводы, он понял, что все компании – это настоящие лаборатории. В них создаются инновации предпринимательства. Тут работают люди, которые способны 30 лет трудиться над своими идеями.

«The Art of Procrastination»

Эффективность – это главный конек автора книги. Чтобы научиться работать и зарабатывать, нужно просто до конца дочитать книгу. Она расскажет вам, как создать структуру прокрастинации. Вы поймете, что хватит сидеть за телевизором или компьютером. Пришла пора действовать. Поборите свою боязнь и начинайте действовать.

«Дилемма инноватора»

Автор наводит примеры из жизни, высказывая тем самым свои мысли об инновациях. Он считает, что хороший предприниматель должен уметь вовремя распознать ситуацию на рынке. От его интуиции зависит, будет продукт обновлен или лучше создать совсем новый. Книга научит выбирать правильные варианты действий.

«Venture Capitalists at Work»

Книга для тех, кто хочет больше узнать об инвесторах. Открывает их истинную сущность. Ведь они только с виду хотят казаться благородными рыцарями, а на самом деле это вороны, которые живут по правилам своей стратегии. Они ищут пути, чтобы, не напрягаясь, приумножить свой капитал. Они работают под прикрытием добрых деятелей. А в своих кабинетах часами решают математические задачки, связанные с махинациями.

«Партизанский маркетинг»

Прочитав книгу, вы научитесь многим маркетинговым ходам. Автор открыл завесу на хитрые приемы продавцов, о которых раньше вы даже и не представляли. Ваша задача просто начать читать, а дальше книга сама вас затянет в увлекательный мир работы продавца.

Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010.

Адаптация персоналаИздержки производстваКадровое делопроизводствоКомпетентностный подходКомпетентностный подход в управлении персоналомКонкурентоспособностьМенеджментМенеджмент организацииПланирование персоналаПринятие управленческих решенийПроизводственная структура предприятияСтруктура управления предприятиемСущность и содержание управленияТаможенный менеджментУправление процессамиУправленческий контрольУправленческий учетЭкономикаБазаров Т ЮSwot анализАудит персоналаГосударственное регулированиеДелопроизводствоДипломатияДокументооборотИсполнительные документыКоммуникационный менеджментКонтроллингМаркетинг персоналаОтдел кадровПерсонал предприятияПредставительствоПроизводственная сфераПроизводственный менеджментРегламентация трудаСервисная деятельностьСистемное администрированиеСтили управления

«Новые размышления о менеджменте» Ицхак Адизес

Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2016 г., 208 стр.

В этой книге Адизес делится своими размышлениями о  результатах консультационного опыта и длительных исследованиях. Красной нитью проходит один из постулатов в теории Ицхака – баланс, взаимное дополнение менеджмента компании. Решение всех кейсов автор рассматривает через призму своей типологии менеджеров. Для успешного продвижения бизнеса необходимо собрать команду управленцев, дополняющих друг друга соответствующими качествами. На каждом этапе становления будет необходимо преобладание одного из них.

События, над которыми размышляет Ицхак в книге, будут созвучны всем, кто руководит даже самыми маленькими коллективами. А вопросы лидерства, изученные Адизесом, будут актуальными для менеджеров крупных компаний. 

«Корпоративная культура TOYOTA», Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус

Издательство «Альпина Паблишер», 2017 г., 354 стр.

«Секретным оружием» Toyota считались два постулата: постоянное совершенствование и уважение к каждому сотруднику. И если про первый уже написано достаточно много, то про второй впервые подробно было рассказано именно в этой книге. Авторы называют его потоком формирования ценности сотрудника. Подробно описываются этапы потока и все поддерживающие процессы. Джеффри и Майкл настаивают – главным принципом корпорации является не только создание ценностей для покупателей, но и развитие ценности своих сотрудников.

Книга поможет адаптировать культуру Toyota к любой компании. Поэтому будет полезной, прежде всего, руководителям высшего звена, заинтересованных в росте производственной и в целом корпоративной культур.   

Если хотите понять азиатский стиль управления более детально – обязательно прочтите нашу рецензию на «Искусство войны» Сунь Цзы.                                       

«Управление полярностями», Барри Джонсон

Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2018 г., 256 стр.

Руководители часто впадают в полярные крайности. Это относится к стилю руководства, методологии принятия решений, распределения финансовых потоков. Приняв каждую из полярностей за истину, мы неизбежно приходим к выводу о ее ошибочности.  При этом проблема только усугубляется. Барри Джонсон предлагает не пытаться избавляться от проблем, а научиться управлять ими, забирая от полярностей лучшие качества и избавляясь от худших. «И/и» вместо «или/или».  На реальных кейсах он демонстрирует инструменты, которые помогают справляться со сложными задачами не только в бизнесе, но и в непрофессиональной сфере.

Список статей по менеджменту

1. Анохин, С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации // Эксперт. 2014, №6. С. 44-45
2. Бирштейн Б., Боршевич В. Теория рефлексивности Джорджа Сороса // Рефлексивные процессы и управление. – 2012. – № 1–2 (Том 11).– С. 88–101.
3. Бородин А.И. Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга //Менеджмент в России и за рубежом. 2011, № 3. с.37-45
4. Волков К.В., Попов Е.В. Современный реинжиниринг //Менеджмент в России и за рубежом. 2012, № 4. с.61-70
5. Забулонов А.Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации //Менеджмент в России и за рубежом. 2012, № 1. с.105-110
6. Косякин С.И., Акатов Н.Б. Оценка организационного совершенства в управлении инновационным саморазвитием компании // Фундаментальные исследования. – 2012. – № 9. – С. 475–480.
7. Кравченко И.А. Кризисы в развивающейся организации  / Научный журнал «Фундаментальные исследования» № 4, 2012г. с. 88-90
8. Крючков В.Н. Нейро-лингвистические основы реинжиниринга бизнес-процессов //Менеджмент Хотинская Г.И. Реинжиниринг на предприятиях сферы услуг //Менеджмент в России и за рубежом. 2008, № 6. с. 40-46в России и за рубежом. 2013, № 2. с.68-80
9. Тимошенко В.Д., Мельник А.А. «Объяснение развития и изменений в организациях» / Научный журнал «Фундаментальные исследования» № 10, 2012г. с. 25-30
10. Янкович В.С., Брагин А.А. Организационные изменения и развитие / Журнал «Экономика недвижимости» № 4, 2012г. с. 41-43

«Методология Адизеса», Шохам Адизес, Владислав Бурда и Алексей Капуста

 Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2015 г., 192 стр.

Приведенная в этой книги по управлению методология была создана Ицхаком Адизесом, израильско-американским бизнес-консультантом, специализирующимся на эффективности менеджмента. В основе – идея о схожести цикличности функционирования бизнеса и биологического организма. Любое предприятие проходит 11 стадий развития от «вынашивания» и «младенчества» до «смерти». 

На каждом этапе бизнес сталкивается с соответствующими именно этому этапу сложностями. Чем  правильнее и органичнее будет проходить период трансформации на каждом этапе – тем больше шансов у предприятия просуществовать «долго и счастливо». Методологию Адизеса применяют «Coca-Cola», «Bank of America», «Volvo», «Visa Group», российский «Сбербанк» и многие другие.

Один из соавторов книги – Владислав Бурда — владелец крупной семейной корпорацией «Европродукт». Компания прошла путь от маленькой организации из 3 человек до сети из более 40 крупных магазинов. Владислав успешно реализовал трансформации по описанной методологии, за что его компания получила  премию от института Адизеса. В книге, вместе с соавторами, которые представляют сам институт, Владислав делится своим реальным опытом.

Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2012.

Аналитическая деятельностьБизнес планированиеКомпетентностный подход в управлении персоналомКонкурентоспособностьМаркетингМенеджментМенеджмент и маркетингМенеджмент организацииОрганизация и планированиеПланирование персоналаПринятие управленческих решенийСистема управления организациейСтратегия развития предприятияСущность и содержание управленияТаможенный менеджментУправленческий контрольУправленческий учетУчётная политика организацииЭкономикаТебекин АSwot анализБизнесБизнес планированиеГосударственное регулированиеДокументооборотКоммуникационный менеджментКонсалтингКонтроллингМенеджмент в образованииМенеджмент качестваНаучный стильОперационный менеджментОрганизационная структура предприятияПроизводственный менеджментСистемное администрированиеСтили управленияСтратегическое управлениеТеория управленияУправленческий консалтингЭкономика и менеджмент безопасности

Ефимова О.В. Анализ источников средств предприятий и их использование //Бух.учёт. – 2008. – № 10. – С. 19 – 23.

Анализ трудовых ресурсовБизнес планированиеБухгалтерский учетВиды маркетинговых стратегийДенежные потокиДоверенность и её видыИнвентаризация основных средствКонкурентоспособностьМатериально производственные запасыМенеджмент и маркетингМетоды государственного регулирования экономикиСистемы массового обслуживанияСредства обученияСтруктура управления предприятиемСущность и содержание управленияУправленческий учетУчет реализации товаровЭкономическая интеграцияЕфимова О ВАнализ основных средствДокументоведениеДокументооборотИнвестицииИнтеллектуальный анализ данныхКонсалтингМаркетинг персоналаОрганизационная структура предприятияПерсонал предприятияСервисная деятельностьСертификация продукцииСистемное администрированиеСтили управленияТехнология продажУправление ресурсами предприятияФакторы производстваЭкономическая характеристика предприятия

Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – Спб.: Питер, 2012.

Автоматизация производственных процессовКадровое делопроизводствоМаркетинг в туризмеМетоды государственного регулирования экономикиОрганизация инновационной деятельностиПланирование как функция управленияПринятие управленческих решенийРазработка управленческого решенияРеинжиниринг бизнес процессовСистема управления организациейСтруктура управления предприятиемСущность и содержание управленияУправление процессамиУправление развитием организацииУправленческий контрольУправленческий учетЭкономика и управление организациейАрмстронг МБизнесГосударственное регулированиеМенеджмент качестваОрганы исполнительной властиПланирование деятельности предприятияСервисная деятельностьСистемное администрированиеСтили управленияУправление знаниямиУправление ресурсами предприятия

«Открывая организации будущего», Фредерик Лалу

Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2015 г., 432 стр.

Эта книга подойдет для широкого круга читателей:  от владельцев бизнеса, руководителей предприятий, коучей до студентов, желающих разобраться в развитии проектов и их менеджменте. Фредерик Лалу – консультант, помогающий найти принципиально новые модели организаций. Он считает, что традиционная иерархическая модель слишком инертна, не дает нужных результатов и скорее создает новые проблемы, чем решает их. 

При попытке построить новую организационную модель лидер сталкивается с рядом вполне практических вопросов психологического и социального характера: как это в принципе построить, как же будут приниматься решения в отсутствии вертикали руководства, как избежать интриг и политиканства, как быть со служебным ростом, повышением зарплаты и так далее.  Автор книги на примерах конкретных организаций дает на эти вопросы такие же конкретные ответы. Будет полезно тем, кто планирует стать продакт менеджером. Удобно изучать параллельно с обучением – например, в «Нетологии».

Вдохновиться, набраться опыта, применить навыки великих

Для кого: для стартаперов, бизнесменов.

Книга о том, как построить бизнес на еде. Здесь – про историю провала и последующего успеха бизнесмена Федора Овчинникова. Он начинал свое дело с нуля, часто и сильно ошибался. Зато сейчас франшизы ресторана «Додо Пицца» есть в 12 странах мира, в том числе в США, Германии и Китае. 

«Стив Джобс». Уолтер Айзексон

Для кого: для начинающих и опытных предпринимателей, CEO, менеджеров — всех, кому нужна мотивация и интересны истории успеха.

Книга о жизни всемирно известного бизнесмена, в основу которой легли беседы автора с самим Джобсом, его родственниками, друзьями, соперниками. История о победах, поражениях, воспитании на своих ошибках и непоколебимой вере в свое дело.

Цитата: «Стив вечно твердил: чем меньше, тем лучше, чем проще, тем лучше». 

Для кого: для начинающих и опытных предпринимателей. 

Книга о жизни и развитии компании по доставке одежды и обуви Zappos, которую в конце концов купила Amazon за $1,2 млрд. 

Цитата: «Сейчас мы убыточны, и у нас очень мало времени, поэтому мы участвуем в гонке на время. Приоритет номер один для нашей компании — перебраться на другую сторону: как только мы начнем получать прибыль, мы начнем контролировать свою судьбу и сможем делать гораздо больше из того, что мы хотели бы».

«Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству». Шерил Сэндберг 

Для кого: для девушек и женщин, которые хотят развиваться в бизнесе.

Книга о личностном развитии, стремлении к цели, разрушении стереотипов о женщине в бизнесе. Шерил Сэндберг, операционный директор Facebook, говорит не только о внешних факторах, например, об отношении с руководством и коллегами, но и о внутренних — комплексах, установках, отношении к работе. 

Цитата: «Мы прочно усвоили негативные послания, получаемые нами в течение всей жизни, которые убеждают нас в том, что нам не следует быть более прямолинейными, агрессивными и сильными, чем мужчины. В отличие от своих коллег мужского пола, мы реже стремимся на руководящие должности. И здесь я говорю отнюдь не о других. Я сама совершала почти все эти ошибки. И порой совершаю их и сейчас».  

Книги по менеджменту — базовая литература

Первое с чего я рекомендую изучать книги по менеджменту – это с формирования базовых представлений о философии и логике, которые мы обычно пропускаем и считаем ненужной в учебных заведениях.

В чём смысл? Всё очень просто – наша задача научиться оперировать предельными понятиями – читаем Диалоги Платона и размышляем на тему любви, дружбы, добродетелей и т.д. Как можно помыслить о том, чего не существует в материальном мире? Необходимо учиться ходить в мир идей – это базовый навык для изучения всех книг, которые здесь перечислены, т.к. каждая из них содержит некоторый концепт, идею, видение о том, как это должно работать, а задача автора – передать эту идею читателю… надо лишь взять… если сможешь.

Логика – это не совсем точное название, здесь подразумеваются логические и методологические инструменты мышления. Наша задача научиться ухватывать в мышлении большой объём информации, схематизировать и упаковывать его в виде отдельных схем, идей и концептов. Очень рекомендую ознакомиться с трудами Г. П. Щедровицкого, особенно с книгами «Курс лекций ОРУ1» и «Курс лекций ОРУ2» (ОРУ читается как «Организация, Руководство, Управление). Кстати, как вы думаете, чем отличаются эти термины друг от друга? И да – это не синонимы.

Ну, что, пора переходить к содержательной части статьи.

Первая наша книга – это «Практика менеджмента» Питера Ф. Друкера.

Почему именно она? Питер Ф. Друкер – это основоположник науки «Менеджмент», а его книга «Практика менеджмента» — это как азбука этой науки. Книга читается очень легко и непринуждённо, но не позволяйте усыпить свою бдительность простым изложением, содержание каждой главы тянет на докторскую диссертацию, а понять её вам помогут лекции Г. П. Щедровицкого. П. Ф. Друкер обладает очень специфической манерой изложения материала – он формулирует вопросы к читателю, размышляя над которыми можно кое-что понять… Именно так это и работает. Сюда же можно добавить такие книги, как «Пять ключевых вопросов Друкера» и «Друкер на каждый день».

Музыченко В.В. HR в СТАРТАПе: Практическое пособие / В.В. Музыченко. – М.: Инфра-М, 2015

Адаптация персоналаИнформационная безопасностьКадровое делопроизводствоКлассификация вентиляционных системКомпетентностный подход в управлении персоналомКонкурентоспособностьМаркетингМенеджментМенеджмент организацииПерестройка в сссрПравительство рфСтандартизация и сертификацияСтраховой менеджментТаможенный менеджментУправленческий контрольУправленческий учетУправленческое консультированиеУчётная политика организацииЦенообразованиеМузыченко ВДолжностная инструкцияИмиджелогияКлирингКонтроллингНациональная безопасность рфОбщая фищическая подготовкаОперационный менеджментПрофессиональные стандартыПрофпатологияСтили управленияУправленческий консалтинг

Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2015.

Адаптация персоналаГостиничное делоГосударственные органыКадровое делопроизводствоКоммуникации в организацияхКомпетентностный подходКомпетентностный подход в управлении персоналомКонкурентоспособностьМенеджментОрганы исполнительной властиПланирование персоналаПроизводственная структура предприятияСистема управления организациейСистемы массового обслуживанияСтруктура управления предприятиемУправленческий контрольУправленческий учетДейнека А ВАудит персоналаГосударственное регулированиеДелопроизводствоДокументоведениеДокументооборотИсполнительные документыКоммуникационный менеджментКонтроллингМаркетинг персоналаНаучный стильОрганизационная структура предприятияОрганы исполнительной властиОтбор персоналаОтдел кадровПерсонал предприятияПредставительствоПроизводственный менеджментСистемное администрированиеСтили управленияУправление ресурсами предприятия

Руководители и команда

Дальше я попытался выделить основные направления, но их необходимо воспринимать условно, как доминирующую составляющую в книгах раздела.

Эффективный руководитель

Давайте дальше по классике – пойдём слева направо. Наша очередная книга – это «Эффективный руководитель» Питера Ф. Друкера.

Если коротко – это книга о том, каким должен быть руководитель с точки зрения его роли в организации. Как организовать своё время, свою работу, как управлять делами, как подбирать сотрудников и многое другое в этой книге. Опять же, книга написана на очень высоком идейном уровне (других у Друкера нет), поэтому внимательно и бдительно следите за ходом его мыслей.

После изучения этой книги можно переходить к книгам и мастер-классам по отдельным навыкам и областям развития как руководителя, так и личных компетенций.

Инструменты McKinsey, Методы McKinsey

Следующим логическим этапом будут две книги – Инструменты и Методы McKinsey. Прочитав эти книги, кажется, что ты ошибся адресом… возникает очень дурацкий вопрос «Это что, шутка такая?». Однако, рекомендую открыть страницу на списке соавторов и редакторов этих книг.

Короче, что я хочу сказать, если посчитать – умножить заработную плату этих людей за час работы на время, которое они потратили на чтение и редактирование этих книг, а также, возможно, написание отдельных её разделов, то получится очень впечатляющая сумма… Эти книги, наверное, самые дорогие в мире с точки зрения стоимости их написания.

А теперь открываем и читаем их заново… Речь о построении и работе проектных команд, и да, это не PMBOOK (Project Management Book). Стандарты проектного управления в данном контексте стоит рассматривать как набор методик и инструментария для организации работы, ну а всё остальное — в указанных книгах.

Список литературы по стратегическому менеджменту

1. Александрова, А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
2. Акатов Н.Б. Управление переходом к инновационным саморазвивающимся организациям: теория и практика: монография / Н.Б. Акатов. — Пермь: Перм.нац.исслед. политехн. ун-т, 2012. — 251 с.
3. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по направлению «Прикладные математика и физика» или по направлениям и спец. в обл. естеств. наук, техники и технологии, систем. анализа и упр. / А.В.Андрейчиков, О.Н.Андрейчикова. — 2-е изд. — М.: Либроком, 2012. — 242с.
4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 365 c.
5. Грант, Роберт М. Современный стратегический анализ: учеб. для слушателей, обуч. по прогр. «Мастер делового администрирования» / Роберт Грант; . — 7-е изд. — СПб.: Питер, 2012. — 537 c.
6. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.В. Гуськов. — М.: Альфа-М, 2011. — 192 c.
7. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2013. — 528 c.
8. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.Т. Зуб. — М.: Юрайт, 2013. — 375 c.
9. Ким, У. Чан. Стратегия голубого океана: как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов: / У. Чан Ким, Рене Моборн; . — М.: HIPPO, 2010. — 254 c.
10. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент.Современный учебник / А.К. Ляско. — М.: ИД Дело АНХ, 2013. — 488 c.
11. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2013. — 507 c.
12. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 287 c.
13. Медведев, Д.Л. Эффективный Черчилль: методы, которые использовал самый известный премьер в мировой истории / Д.Медведев. — М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2011. — 574 c.
14. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: учебник / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 288 c.
15. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 320 c.
16. Нехланова, А.М. Стратегический менеджмент в АПК: учеб. пособие для студ., обуч. по направлению подгот. «Экономика и упр. на предприятии АПК» / А.М.Нехланова, М.Б.Туманова; Ассоц. «Агрообразование». — М.: КолосС, 2012. — 311 c.
17. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — М.: КноРус, 2012. — 496 c.
18. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. — СПб.: Питер, 2013. — 560 c.
19. Рахманова, М.С. Инновационный стратегический анализ вуза на основании теории заинтересованных сторон: монография / М.С.Рахманова, К.С.Солодухин; Владивосток. гос. ун-т экономики и сервиса. — Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2011. — 213 с.
20. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: учебник / Е.В. Романов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 160 c.
21. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. — М.: Юрайт, 2012. — 320 c.
22. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. — М.: Вильямс, 2013. — 928 c.
23. Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учеб. пособие для для студ. Вузов / А.Н.Хорин, В.Э.Керимов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЭКСМО, 2009. — 444 c.
24. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев. — М.: КноРус, 2013. — 320 c.
25. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: учебник / В.И. Шилков. — М.: Форум, 2013. — 304 c.
26. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. — СПб.: Питер, 2010. — 240 c.

Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. – М.: ИНФРА-М, 2010.

Амортизационная политика предприятияБизнес планированиеКлассификация вентиляционных системКомпетентностный подход в управлении персоналомКонкурентоспособностьКонтракты и внешнеторговая документацияМаркетинговые коммуникации литератураМенеджмент и маркетингОборотные средстваПланирование персоналаПредпринимательское правоТаможенный менеджментУправление цепями поставокУправленческий контрольУправленческий учетУправленческое консультированиеЭкономикаЭкономика и организация трудаЭкономическая интеграцияВ В ЖариковДокументооборотИндустриализация в сссрМетодологическая литератураПлан маркетингаСтили управленияУправленческий консалтинг