Что почитать hr-у и рекрутеру: топ-10 книг в 2021 году

Лучшие книги по управлению персоналом зарубежных авторов

1. Дэниел Голдам «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта». Книга неизменно входит в топ лучших книг по управлению людьми. Интерес издания заключается в том, что книга затрагивает процесс обучения людей и способы их развития, нежели непосредственное управление персоналом.
2. Дэниел Пинк «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует». Еще один необычный рассказ о том, что истинный мотитиватор сотрудников – не деньги. Автор не только расскажет о типах мотивационного мышления персонала, но и научит его выявлять, а также применять правильные механизмы воздействия на подчиненных.
3. Марк Сидоний Фалкс «Как управлять рабами». Нестандартная литература стабильно входящая в самые разные топы книг по управлению персоналом. За основу взята модель управления рабами в Древнем Риме, которую исследователь и преподаватель истории Древнего Рима переложил на современные реалии.
4. Говард Бехар «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks». Один из главных людей во всемирно известной сети кофеен Starbucks рассказывает о том, как создать команду единомышленников, строить успешный бизнес и работать с конфликтными клиентами. Ценность книги в простоте изложения и реальности всего рассказанного. *Promdevelop.ru рекомендует!
5. Роберт Киган  и Лайза Лейхи «Неприятие перемен». Книга расскажет о том, как научить подчиненных не бояться перемен, сделать свою компанию открытой для изменений и раскрыть полный потенциал сотрудников. Авторами книги являются профессора Гарварда в области психологии и исследований развития человека.
6. Микал Хем «Быть диктатором. Практическое руководство». Современный бестселлер в области управления персоналом, расскажет о том, как захватить власть без подсиживания своего начальства, как заставить персонал пойти за собой, как заработать много денег и главное, как правильно вести пропаганду среди подчиненных, чтобы они верили в своего лидера.

4. Светлана Иванова. Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов

Альпина Паблишер. — 2019. — 242 с.

Рейтинг: 4,8

Можно купить:
Литрес,
Буковка

Хорошие специалисты сегодня ищут не только высокую зарплату, но также
комфортные условия работы и теплый микроклимат в коллективе. Позаботьтесь о
бренде своей компании по вопросам найма сотрудников, и профессионалы сами вас
найдут.

Автор рассказывает, какие ловушки ждут при построении репутации компании на
рынке труда. Как дарить подарки клиентам и награждать сотрудников, каким
образом помочь новичку влиться в коллектив и провести корпоратив с пользой для
всех участников — эти и другие актуальные вопросы построения HR-бренда
раскрывает сертифицированный менеджер по персоналу с опытом в этой отрасли
более 20 лет.

«Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дэйв Ульрих

Перед менеджерами персонала в наше время стоит новая задача: осознать ценность, которую они создают (для потребителей, работников компании, инвесторов), и разработать систему оценки своей эффективности. Если менеджеры персонала не справятся с этой задачей, им придется передать функцию управления трудовыми ресурсами другим подразделениям компании или даже за пределы компании.

Чем вызвана такая постановка вопроса? Как его решать? Как сегодня выглядит деятельность профессионалов-кадровиков? Какие компании успешно решили задачу изменения кадровой политики? Ответы на все эти вопросы вы найдете в книге Дэйва Ульриха. 

Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации

В книге освещены основные теоретические основы управления персоналом. Показан практический процесс управления персоналом, влияние должностной инструкции на менеджмент предприятия, организация профессиональной подготовки и развития персонала.

Представлены образцы форм документов, применяемых руководителями предприятий, подразделений, кадровыми службами в организации работы с персоналом.Практические рекомендации предназначены для широкого круга специалистов служб управления персоналом, руководителей предприятий и учреждений, а также студентов высших учебных заведений факультетов «Менеджмент» и специальности «Управление персоналом».

Управление персоналом организации: Учебник для бакалавриатов / А. В. Дейнека. – М,: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014

Адаптация персоналаАнтикризисное управлениеГосударственные органыКадровое делопроизводствоКоммуникации в организацияхКомпетентностный подходКомпетентностный подход в управлении персоналомКонкурентоспособностьМенеджментМенеджмент организацииОрганы исполнительной властиПланирование персоналаПроизводственная структура предприятияСистема управления организациейСистемы массового обслуживанияСтруктура управления предприятиемУправленческий контрольУправленческий учетДейнека А ВАудит персоналаГосударственное регулированиеДелопроизводствоДокументоведениеДокументооборотИсполнительные документыКоммуникационный менеджментКонтроллингМаркетинг персоналаНаучный стильОрганизационная структура предприятияОрганы исполнительной властиОтбор персоналаОтдел кадровПерсонал предприятияПредставительствоПроизводственный менеджментСистемное администрированиеСтили управленияУправление ресурсами предприятия

Кто? Решите вашу проблему номер один

Авторы: Джефф Смарт и Рэнди Стрит

Авторы предлагают простое, практичное и эффективное решение того, что называют «самой большей проблемой современного бизнеса»: неудачный приём на работу. Ошибка при приёме на работу может обходится компании в 1,5 миллиона долларов в год и даже больше, а также бесчисленное количество потраченных человеко-часов. Эта статистика становится ещё более пугающей, если учесть, что типичный показатель успешности найма менеджеров составляет всего 50 процентов.

Вы узнаете, как:

• избежать распространённых методов «найма вуду»;
• определять желаемые результаты;
• создать поток кандидатов А-класса, применяя тактику №1, используемую самыми успешными бизнесменами;
• Задавать правильные вопросы на собеседовании, чтобы отличать игрока А от более слабых кандидатов;
• Привлечь человека, которого вы хотите нанять, подчеркнув те моменты, которые больше всего волнуют кандидата.

В книге «Кто» Джефф Смарт и Рэнди Стрит предлагают простые и понятные шаги, которые помогут найти нужных людей для достижения оптимального успешного результата.

Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.

Адаптация персоналаГосударственное и муниципальное управлениеГосударственные органыКадровое делопроизводствоКоммуникации в организацияхКомпетентностный подходКомпетентностный подход в управлении персоналомКонкурентоспособностьМенеджментОрганы исполнительной властиПланирование персоналаПроизводственная структура предприятияСистема управления организациейСистемы массового обслуживанияСтруктура управления предприятиемУправленческий контрольУправленческий учетЭкономикаЭкономика трудаКибанова А ЯАудит персоналаГосударственное регулированиеДелопроизводствоДокументоведениеДокументооборотИсполнительные документыКоммуникационный менеджментКонтроллингМаркетинг персоналаНаучный стильОрганизационная структура предприятияОрганы исполнительной властиОтбор персоналаОтдел кадровПерсонал предприятияПредставительствоПроизводственный менеджментСистемное администрированиеСтили управленияУправление ресурсами предприятия

Персонал. Управление. Инновации.

Современные подходы к организации управления персоналом на предприятиях туриндустрии

В монографии с системных позиций освещаются вопросы, связанные с раскрытием механизмов инновационного менеджмента персоналом на предприятиях туристской сферы. Изложенный материал основан на выводах и рекомендациях современной экономической, организационной, управленческой, психологической и педагогической науки.Монография предназначена для руководителей предприятий туристской сферы, преподавателей, студентов, научных работников, а также для всех тех, кто интересуется проблемами менеджмента.

Остин Клеон «Кради как художник»

Книги Остина Клеона признаны классикой жанра. Пособие содержит 10 советов для помощи начинающим творцам. Прототипом бестселлера стала лекция, прочитанная Остином Клеоном в университете. Компания студентов начала копировать правила, распространять рекомендации в интернете. Автор узнал, что 10 советов работают, и написал людям новую инструкцию.

Главная мысль произведения — позволить себе неоригинальность, повторение чужих задумок. Креативная переработка чужих идей позволяет определить собственный стиль. Пособие содержит увлекательные примеры, оригинальные задания, яркие иллюстрации.

Другие творения Остина Клеона, заслуживающие внимания читателей:

«Покажи свою работу». Произведение научит искать аудиторию творческих проектов.«Просто продолжай». Влияние книги поможет сохранять мотивацию к достижениям. Остин Клеон выпустил блокнот «Дневник творческого клептомана». Дневник предназначен для выполнения практических заданий, развивающих креативность. Блокнот содержит ежедневные практики, место записи ответов на вопросы, копилку идей, советы для жизни.

Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2010..

Автоматизация производственных процессовГосударственное и муниципальное управлениеИнвентаризация основных средствКадровое делопроизводствоКомпетентностный подход в управлении персоналомКонкурентоспособностьМенеджмент организацииПланирование персоналаПринятие управленческих решенийРазработка управленческого решенияСистема управления организациейСтандартизация и сертификацияСтруктура управления предприятиемТаможенный менеджментУправление процессамиУправленческий контрольУправленческий учетУправленческое консультированиеЭкономикаЭкономика трудаКибанова А ЯАдминистративная реформаАудит персоналаДелопроизводствоДокументооборотИсполнительные документыКибернетикаКонтроллингМенеджмент качестваМодернизацияОрганы исполнительной властиОтбор персоналаОтдел кадровПерсонал предприятияПроизводственный менеджментРегламентация трудаСистемное администрированиеСтили управленияУправление знаниямиУправленческий консалтингЭкономика и менеджмент безопасности

Другие статьи:

15 метрик эффективности рекрутинга и сорсинга: методы оценки эффективности рекрутеров в 2021 году

01.09.2021

Статья составлена на основе материалов, предоставленных IT-рекрутером Ивом Грейном (Miro, QuantumBlack), генеральным директором Нехой Наик (recruitgyan.com), и Моникой…
Читать далее

3 признака того, что вам пора нанять сорсера

24.08.2021

Многие считают, что заниматься поиском и наймом сотрудника должен один и тот же человек. В определённых ситуациях это верно. Однако бывает и так, что несмотря на…
Читать далее

Инструкция: неочевидные способы поиска кандидатов на GitHub

17.07.2021

Если вам нужно найти сильного разработчика, привычные сорсинг ресурсы не помогут: ведущие разработчики не находятся в поиске вакансий и не ищут работу на джоб…
Читать далее

Петров А.М. Учет и анализ: учебник / Петров А.М.- М.: КУРС, Инфра-М, 2015.

Адаптация персоналаАналитическая деятельностьБухгалтерский учетДиагностика творческого мышленияКадровое делопроизводствоКомпетентностный подходКомплексный анализКонкурентный анализМетод экспертной оценкиОрганизация аттестации персоналаПланирование персоналаСредства обученияУправление адаптацией персоналаУправленческий контрольУправленческий учетУправленческое консультированиеА М ПетровАудит персоналаДелопроизводствоИнтеллектуальный анализ данныхКонтроллингМетоды оценки персоналаМетоды экспертных оценокНаучные исследованияОтбор персоналаПодготовительная группаПроектный анализПрофориентацияПсихологический тренингПсихология профессиональной деятельностиСвот анализСоциально психологический тренингСтатистическое наблюдениеСтруктура научного исследованияУправление знаниямиУчёт расчетовФункциональная диагностика

Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010.

Адаптация персоналаАнализ производительности трудаАудит расчетов с подотчетными лицамиБухгалтерский учетЗатраты на производствоИздержки производстваИнвентаризация основных средствКадровое делопроизводствоКомпетентностный подход в управлении персоналомМенеджмент организацииОрганизация аттестации персоналаПланирование персоналаРазработка управленческого решенияТаможенный менеджментУправление адаптацией персоналаУправленческий контрольУправленческий учетМагура МАудит персоналаВыбор профессииГрузоперевозкиМаркетинг персоналаМетоды оценки персоналаМодернизацияОтбор персоналаОтдел кадровПодготовительная группаРегламентация трудаСвот анализ

Талант побеждает

Большинство руководителей сегодня признают критическую важность человеческого капитала и всё же методы работы с талантами, используемые в компаниях, застряли где-то в прошлом веке. Типичные процессы планирования и управления персоналом разработаны для предсказуемой среды, традиционных способов выполнения работ и организаций, где «линии и прямоугольники» по-прежнему определяют способы управления людьми

Но поскольку в современном мире работа и сами компании стали более гибкими, а бизнес-стратегия – это уже не просто планирование на годы вперёд, а определение и использование новых возможностей, адаптация к постоянно меняющейся среде. В таких условиях компании должны использовать новые возможности для привлечения талантов, чтобы оставаться конкурентоспособными

Типичные процессы планирования и управления персоналом разработаны для предсказуемой среды, традиционных способов выполнения работ и организаций, где «линии и прямоугольники» по-прежнему определяют способы управления людьми. Но поскольку в современном мире работа и сами компании стали более гибкими, а бизнес-стратегия – это уже не просто планирование на годы вперёд, а определение и использование новых возможностей, адаптация к постоянно меняющейся среде. В таких условиях компании должны использовать новые возможности для привлечения талантов, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Перевернув общепринятые взгляды с ног на голову, эксперты по талантам Рам Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри предлагают Лидерам новый, совершенно иной метод действий по привлечению, управлению и раскрытию талантов, подходящий к сегодняшней гибкой, цифровой, аналитической, технологической стратегической среды. Книга наполнена примерами дальновидных компаний, которые приняли радикальные новые подходы к подбору талантов (например ADP, Amgen, BlackRock, Blackstone, Haier, ING, Marsh, Tata Communications, Telenor и Volvo), а также гигантов Силиконовой долины.

Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике

Авторы: Нил Доши, Линдси Макгрегор

Революционная книга, которая учит, как использовать передовые достижения человеческой психологии для создания высокоэффективной культуры на рабочем месте. В то время как большинство руководителей считают, что корпоративная культура имеет решающее значение для успеха, немногие знают, как её создать и поддерживать.

Что, если бы вы могли использовать передовую психологи, чтобы раскрыть врождённое желание людей вводить новшества, экспериментировать и адаптироваться под новое? В книге «Заряженные на результат» авторы показывают, как этого достичь. Как результат: более высокие продажи, больше лояльных клиентов и более увлечённые сотрудники.

В книге используется простой, легко прогнозируемый новый инструмент – фактор общей мотивации, который позволяет вам измерять уровень вашей культуры и отслеживать изменения с течением времени. Также освещается оригинальное исследование авторов о том, как общая мотивация приводит к повышению производительности в таких знаковых компаниях, как Apple, Starbucks и Southwest Airlines. Самое главное, книга учит создавать великие корпоративные культуры, используя системный и долговременный подход.

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат, Дэн Кеннеди

Этак книга – идеальный вариант для тех, кто решил открыть свое дело или уже успешно занимается бизнесом. Впрочем, обычные руководители тоже смогут кое-что из нее почерпнуть. Название говорит само за себя «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», то есть управленец должен иметь авторитет у подчиненных. Не нужно держать сотрудников, которые не нацелены на результат.

Кеннеди, судя по всему, противник почасовой оплаты. Он считает, что деньги нужно платить за выполненную работу, а не за время, проведенное на рабочем месте. Если вы разделяете его взгляды, книга будет для вас очень полезной.

Обучающие книги по трейдингу для начинающих

Для того, чтобы новичку разобраться в основах и терминологии, этих трех учебников будет достаточно. Затем нужно переходить к практике, отрабатывая знания на графике.

Пятьдесят оттенков Форекса (Александр Герчик)

Издание посвящено валютному рынку Форекс. Оно ориентировано преимущественно на новичков — тех, кто хочет разобраться в основах биржевой торговли. Если вы уже давно знакомы с ней, но накопилось много вопросов, советую также прочесть это руководство. Оно поможет вам повысить качество ваших сделок.

Ее написал практикующий трейдер, преподаватель курсов Александр Герчик. Он обучался и работал несколько лет на Уолл-стрит, сегодня успешно учит этому других.

Сборник написан простым языком, просто читается, а также легко запоминается. В нем разбираются основы:

• уровни поддержки/сопротивления;
• свечной анализ;
• основные фигуры;
• управление рисками;
• трендовые линии;
• и т.д.

Кроме этого, разбираются наиболее частые ошибки, которые совершает новичок.

Курс активного трейдера (Александр Герчик)

Если вы мечтаете освоить рынок акций, но не можете найти качественную информацию, эта книга для вас. В ней вы узнаете об основах финансовой системы США, ключевые термины, которые используются трейдерами, а также особенности торговли на американской бирже NYCE.

Для лучшего понимания автор приводит много примеров из собственного опыта, разбирает конкретные ситуации. Это делает материал легким, простым для восприятия.

Отдельная большая глава посвящена тому, как не потерять свои деньги.

Также рассматривается рабочая стратегия для заработка и минимизации убытков, основанная на уровнях поддержки/сопротивления.

Трейдинг. Первые шаги (Александр Элдер)

Книга особенно полезна новичкам, которые уже столкнулись с первыми неудачами, а также осознали необходимость в подготовке к опасностям рынка.

Приведу один отрывок:

Автор помогает новичку понять, что такое трейдинг, а также какими качествами нужно обладать для успеха.

Издание состоит из трех основных разделов, посвященных психологии, тактике, управлению рисками. Рассматриваются практические вопросы: ведение дневника, поиск брокера, а также нужной информации для принятия решений.

Главы небольшие, начинаются с однострочного резюме «в двух словах».

Психология управления: как находить подход к разным сотрудникам

Ключ к сотруднику – его самоощущение

По большому счету все люди одинаковые. Так говорят психологи. Но они же утверждают, что в частностях и мелочах все люди разные. Так какие же все-таки мы – разные или одинаковые? В этих прямо противоположных утверждениях психологов нет противоречия. Действительно, все люди одинаково реагируют на физические раздражители – на боль, ожог, щекотку. Есть набор типичных реакций и на различные психологические ощущения. Например, чувство страха, огорчение и печаль, несправедливость. Но разница в том, что, к примеру, каждый из нас считает несправедливостью, что сильнее всего нас огорчает. Как ни странно, люди по-разному оценивают одни и те же вещи. К примеру, девушка родилась в неблагополучной семье. Никто не думал, как она учится. В 16 лет девушка пошла работать парикмахером, затем заочно закончила вуз. Пришла в компанию на должность sales-менеджера и со временем стала коммерческим директором. Она никогда не жалуется на судьбу, хотя ей пришлось всего добиваться самой. Другая сотрудница – из благополучной семьи. Родители оплачивали ее обучение в лучшей школе, потом в престижном вузе. Затем – за границей. Но эта девушка искренне жалуется на жизнь, считает, что родители были недостаточно внимательны к ней, мало что дали ей. Она работает на рядовой позиции в социологической компании. Почему же девушка, у которой, казалось, есть все предпосылки, чтобы быть успешной и счастливой, оценивает свою жизнь хуже, чем сотрудница из неблагополучной семьи? Потому что они по-разному соотносят себя с социумом, у них разные самоощущение и стиль мышления. Это ощущение и делает нас разными. HR-специалисту полезно разбираться в тонкостях психологии, чтобы лучше мотивировать сотрудников, урегулировать конфликты, находить общий язык с самыми разными личностями.

Книга доступна только авторизованным пользователям. Чтобы скачать, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь. Это займет минуту!

50 советов по рекрутингу

В своей новой книге автор собрала и сформулировала самые главные советы для HR-специалиста, которые помогут наилучшим образом действовать при найме кандидатов любого уровня, а также при кадровых перестановках и продвижении сотрудников по карьерной лестнице.

В сможете узнать о том, как:

• организовать поиск кандидатов на вакансии в вашей компании;
• относиться к рекомендациям;
• из множества кандидатов отобрать подходящего;
• проводить хедхантинг.

Книга содержит максимально краткие и эффективные рекомендации от признанного российского гуру рекрутинга и бизнес-коуча, автора девяти книг-бестселлеров. «50 советов по рекрутингу» станет незаменимым помощником менеджерам по подбору персонала и руководителям компании.

Лучшие книги для руководителя

1. Якокка Ли. Карьера менеджера;

Недаром  входит в ТОП мировых бестселлеров,   много практического смысла. Автор очень легко пишет о сложных вещах. Это  произведение однозначно для руководителя.

2. Батырев Максим. 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя;

В книге систематизированы многие подходы к управлению. Автор легко и с юмором делится практическим опытом управленца.

3. Адизес Ицхак Кальдерон. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей;

Автор дает практические советы, как выковать и совершенствовать себя, как лидера и руководителя. Как понять других, несхожих людей и управлять ими без конфликтов.

4. Брэгг Стивен М. Настольная книга финансового директора;

Это не просто полезная информация, а справочник, к которому можно обращаться снова и снова. За счет подробной информации во многих аспектах работы руководителя: начиная от финансового плана, до распределения финансовых обязанностей.

5. Моженков Владимир, Моженков Владимир. Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски;

Книга не просто о менеджменте, но и саморазвития, как руководителя. Очень доходчиво описано управление собой и людьми, есть вещи, которые стоит перенять.

6. Владимир Тарасов. Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления;

Автор передает свой опыт управленческих навыков, в ней много практических, приземленных практик. Человеческое общение раскрыто под новым углом  – с точки зрения управленческого механизма взаимодействия с людьми. Книга для руководителя любого ранга.

7. Прохоров Александр Петрович. Русская модель управления;

Автор пытается понять специфику управления бизнесом через призму российского менталитета. Выстраивает свою управленческую теорию, опираясь на специфику русского характера и исторические корни.

8. Горяев Тимур. Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте;

Реальный опыт реального российского бизнеса. Что можно сделать по-другому, начиная свой бизнес, где подстелить соломки в управлении людьми? На эти вопросы можно найти ответы, когда не у кого спросить, не с кем посоветоваться.

9. Гребенюк Михаил Сергеевич. Отдел продаж по захвату рынка;

Автор делится знаниями в области продаж, начиная от скриптов продаж, заканчивая мотивацией. Практически учебное пособие по созданию отдела продаж – от А до Я. Полезна не только руководителям отделов продаж, но и  для менеджеров по продажам.

Возможно, Вам будет также интересно почитать статьи «Руководитель и тайм-менеджмент«, «Можно ли стать лидером«, «Как стать эффективным руководителем«.

HR в период перемен

От редакции

В нашей стране кризисы – явление почти постоянное. Был внутренний в 1998 году, потом мировой – в 2008-м, после санкционный – в 2014-м. И каждый болезненно отражался на работе компаний и HR-в. Приходилось сокращать персонал и снижать зарплаты, улучшать коммуникации и укреплять командный дух сотрудников, проводить реструктуризацию или реорганизацию. Бизнес хочет, чтобы HR-ы были во всех этих процессах не исполнителями, а инициаторами: сами предлагали, что и как изменить в компании, сверяли свои идеи с ее стратегией, смотрели, как они скажутся на бизнес-показателях. Словом, чтобы служба персонала действовала как стратегический партнер, а Директор по персоналу выступал в роли кризис-менеджера. Освоить эту роль Вам поможет приложение к журналу «Директор по персоналу», которое Вы держите в руках. По сути, оно рассказывает, что и как делать HR-у, чтобы помогать компании преодолевать переломные моменты. К сожалению, отказаться от этой роли в ближайшем будущем вряд ли получится. Ведь даже если кризис в экономике отступит, в самой HR-сфере он останется. Подходы и требования к управлению персоналом меняются. Бизнес стремится снижать расходы на HR, но требует, чтобы эта сфера становилась все более измеряемой, прогнозируемой, цифровой. Развивайте в себе технологичность мышления, учитесь просчитывать отдачу, предугадывать риски и вырабатывать способы, как их избежать. Так как рынок становится изменчивым и непредсказуемым, Вам придется ориентировать сотрудников и кандидатов на постоянное обучение, а модели компетенций делать универсальными – сложно предполагать, люди с какими навыками, знаниями и умениями понадобятся Вам через год. Желаем Вам не бояться изменений и быть эффективными! Редакция журнала «Директор по персоналу»

Книга доступна только авторизованным пользователям. Чтобы скачать, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь. Это займет минуту!

Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2015.

Адаптация персоналаГосударственное и муниципальное управлениеГосударственные органыКадровое делопроизводствоКоммуникации в организацияхКомпетентностный подходКомпетентностный подход в управлении персоналомКонкурентоспособностьМенеджментОрганы исполнительной властиПланирование персоналаПроизводственная структура предприятияСистема управления организациейСистемы массового обслуживанияСтруктура управления предприятиемУправленческий контрольУправленческий учетДейнека А ВАудит персоналаГосударственное регулированиеДелопроизводствоДокументоведениеДокументооборотИсполнительные документыКоммуникационный менеджментКонтроллингМаркетинг персоналаНаучный стильОрганизационная структура предприятияОрганы исполнительной властиОтбор персоналаОтдел кадровПерсонал предприятияПредставительствоПроизводственный менеджментСистемное администрированиеСтили управленияУправление ресурсами предприятия

Привлекательный HR-бренд

От редакции

Надо признать: самый быстрый и действенный способ сделать компанию узнаваемой на рынке труда – реклама

Заодно и потенциальные клиенты обратят на нее внимание. Вы сможете быстрее и качественнее подбирать новых сотрудников, так как компания будет у всех на устах

Кандидаты станут охотнее откликаться на объявления о вакансиях. Но есть 2 серьезных «но». Первое: дать один раз рекламу в СМИ недостаточно. Модули должны выходить в газетах, на телевидении и радио неоднократно. Значит, расходы будут существенными – реклама дорогая. Кроме того, она прекращает действовать так же быстро, как начинает. Как только модули перестанут появляться в СМИ, про компанию станут забывать. Вам же нужен пролонгированный эффект. Альтернатива рекламе, которая может обеспечить этот самый пролонгированный эффект, – крепкий HR-бренд. Расходы на то, чтобы сформировать его, могут быть гораздо ниже, чем на рекламу, либо сопоставимыми с затратами на нее. Но работает HR-бренд гораздо дольше и эффективнее. Если Вы улучшите его, сотрудники компании будут лояльными, вовлеченными, довольными. Они постоянно транслируют это своим знакомым – за пределы компании. Причем не в общих словах «Мы довольны», а укажут на конкретные позитивные факты: хорошо налаженная система обучения и развития, прозрачная и понятная мотивация, четкие и применяемые критерии продвижения по службе. Методы, перечисленные выше, позволяют укреплять внутренний HR-бренд. Он, конечно, позитивно сказывается и на внешнем. Но не забывайте о методах работы именно с внешним HR-брендом. Благодаря этому приложению к «Директору по персоналу» Вы освежите знания о том, как улучшить бренд работодателя. С выгодой для HR-работы и для бизнеса компании. Редакция журнала «Директор по персоналу»

Книга доступна только авторизованным пользователям. Чтобы скачать, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь. Это займет минуту!

Нанимай с головой

В недавно переработанном четвёртом издании книги, влиятельный эксперт по набору и найму Лу Адлер предлагает практическое руководство по последовательному выявлению и найму лучших людей, а также масштабированию этого процесса во всей компании.

Эта книга поможет решить ваши проблемы с наймом не только за счёт повышения вашей эффективности, но и за счёт реформы всего процесса в соответствии с тем, как самые лучшие таланты ищут себе рабочие места, сравнивают предложения и выбирают возможности.

В книге вы найдёте:

• что нужно для обеспечения беспроигрышных результатов найма;
• как используя техники из книги поднять планку кандидатов;
• расширить кадровый резерв, включив в него наиболее выдающихся и разнообразных талантов.

Идеально подойдёт для менеджеров по найму, рекрутеров, руководителей отдела кадров и бизнесменов. Обаятельна к прочтению для всех, кто хочет улучшить свои навыки в поиске, привлечении и удержании лучших талантов.

HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.

Книги, которые должен прочесть каждый сотрудник HR-отдела

Авторы нашли людей, которым удалось сломать правила управления персоналом и победить своих конкурентов, выдвинуть больше идей и удвоить показатели доходности на рынке за счет совершенствования процесса работы с сотрудниками. Они объясняют проверенную на практике модель Моста взаимодействия, которая в итоге обеспечила повышение уровня вовлеченности сотрудников в корпоративную культуру. В книге содержатся четко сформулированные советы, приведены реальные ситуации, и даются советы и инструкции, которые могут быть внедрены организацией любого уровня.

1501 Ways to Reward Employees («1501 способ поощрить сотрудника»), Боб Нельсон

Название книги говорит само за себя, но что мы находим действительно интригующим в ней, так это то, что она предлагает низкий уровень вознаграждения или даже систему вознаграждения, не предусматривающую денежные премии. Написанная почти 10 лет назад, эта книга все же может оставаться актуальной, поскольку в ней изложен ряд новых идей.

Бывает, что работодатели обновляют свой штат, а поиск кандидатов для замены уволенных сотрудников обходится недешево. Авторы подготовили 26 сверхнадежных — и менее дорогостоящих — стратегий сохранения людей. Стиль автора не напрягает читателя, советы и рекомендации подготовлены на основе большого объема исследований, а все предлагаемые стратегии не требуют финансовых инвестиций.

Попробуйте найти книгу на русском здесь.

Эта книга предназначена для HR, которые ведут борьбу за формирование корпоративной культуры. Она поможет вам создать культуру с нуля, избавиться от существующей токсичной среды, изучить лучшие и худшие методы и приемы работы из сложившейся практики.

Книга на русском есть на MyBook.

Вывод

Руководителю, в особенности начинающему не стоит впадать в эйфорию от того, что его назначили (или он сам себя назначил) на столь ответственный пост. Это не вершина карьеры — это этап для еще большего продвижения наверх, но этап более ответственный.

Если же в Вашей команде появился новый руководитель и вы задаетесь вопросом — какая книга в подарок мужчине руководителю будет идеальной, не останавливайтесь на чем-то одном, сделайте кейс или подборку по всем основным направлениям описанным в материале.

Преподнесите подарок не как символ неграмотности нового руководителя, но как символ Вашей в него веры.